Παγκόσμιο σενάριο COVID-19 …………………………………………………………….. 11 .
Στρατηγική ESG Cellnex ……………………………………………………………………………………………….………………… 40
Οικονομικοί δείκτες ………………………………………………………………………………………………… 58
Δεοντολογία και Συμμόρφωση …………………………………………………………………………………………………………………….……………………... 90
Σχέσεις επενδυτών ………………………………………………………… …..………………………………………….110
Στρατηγική Ανθρώπινου Δυναμικού Cellnex …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………… 119
Υγεία και ασφάλεια στην εργασία……………………………………………………………………………………………………………139
5. Να είσαι προπαγανδιστής της κοινωνικής προόδου …………………………………….…….……………………………………………..…… 146
Κοινωνικές εισφορές ……………………………………………………………………….……………………………….……………………….. 148
Επιρροή…………………………………………… …………………………………………..………………………………………………………………… 168
Ορθολογική χρήση των πόρων………………………………………………………………….. ……………………………………….…….. …171
Βιοποικιλότητα ……………………………………………….. .……………………………………………..……………181
πελάτης…………………………………………… ………………………………………….... 186
πάροχος …………………………………………….……………………………………………..…………………………………………….…………………….195
9. Αξεσουάρ……………………………………….…………………..….……………………….. ……………………………………………………………………….. 209
Παράρτημα 2. Κίνδυνοι ………………………………………………………………………………………………………….. ………….. 212
Παράρτημα 3. Ευρετήριο περιεχομένου GRI …………………………………………..…………………………………………….………... 241
Παράρτημα 5. Θέματα SASB…………………………………………………………………………………………….. 257
Παράρτημα 6. Πίνακας KPI ………………………………………….…………………………………………………………………………….… 259
Το 2020 χαρακτηρίστηκε από ιστορικές υγειονομικές, κοινωνικές και οικονομικές προκλήσεις που προκλήθηκαν από τον COVID-19.Αυτές οι συνθήκες ανάγκασαν όλους να κάνουν ένα μεγάλο βήμα προς τα εμπρός στην ψηφιακή επικοινωνία ως απαραίτητο εργαλείο για τις επιχειρηματικές και κοινωνικές σχέσεις.Πώς θα συνοψίζατε τον αντίκτυπο της πανδημίας στο Cellnex;
BERTRAND KAN Το COVID-19 είχε καταστροφικό αντίκτυπο στις ζωές ανθρώπων και εταιρειών, συμπεριλαμβανομένης της απώλειας ζωής, της εργασίας, των επιχειρηματικών και κοινοτικών δραστηριοτήτων.Είμαστε τυχεροί γιατί ο τομέας των τηλεπικοινωνιών, ειδικά οι υποδομές, έχουν παίξει καθοριστικό ρόλο στον μετριασμό των επιπτώσεων της κρίσης αυξάνοντας την ανθεκτικότητα της κοινωνίας γενικότερα και των επιχειρήσεων ειδικότερα.Συνολικά, οι φορείς εκμετάλλευσης δικτύων και υποδομών μπόρεσαν να αυξήσουν τη χωρητικότητα μέσω τεράστιων επενδύσεων σε άνευ προηγουμένου ανάπτυξη δικτύων τα τελευταία χρόνια.Οι συνδέσεις οπτικών ινών και οι τεχνολογίες κινητής τηλεφωνίας υψηλής ταχύτητας έχουν αυξήσει την κατανάλωση δεδομένων εκθετικά.Αυτός ο δεσμός έχει καλλιεργήσει προσωπική και επαγγελματική οικειότητα σε ιστορικά απομονωμένους καιρούς.Το Cellnex επωφελήθηκε και συνέβαλε σε αυτόν τον ψηφιακό μετασχηματισμό, μεγάλο μέρος του οποίου είναι πιθανό να συνεχιστεί.
TOBIAS MARTINEZ Υποστηρίζουμε τους πελάτες μας δίνοντάς τους τη δυνατότητα να εξυπηρετούν τους χρήστες τους 24 ώρες την ημέρα, 7 ημέρες την εβδομάδα, αλλάζοντας καθημερινά τις δραστηριότητες διαχείρισης δικτύου.Στην Ισπανία, για παράδειγμα, μετακινηθήκαμε από δύο μεγάλα κέντρα ελέγχου στη Μαδρίτη και τη Βαρκελώνη σε 200 μικρούς κόμβους που είναι διάσπαρτοι στα σπίτια των υπαλλήλων που είναι υπεύθυνοι για τη συντήρηση του δικτύου.Έχουμε φέρει επανάσταση στον τρόπο λειτουργίας μας, διασφαλίζοντας τη συνέχεια των υπηρεσιών σύμφωνα με τα πρότυπα πριν από την πανδημία.
Οι υπηρεσίες μετάδοσης και διαχείρισης ραδιοφωνικού και τηλεοπτικού σήματος είναι επίσης ιδιαίτερα σημαντικές για το κοινό κατά τη διάρκεια της πανδημίας, καθώς οι βαθμολογίες ρεκόρ τους τροφοδοτούνται από τη δίψα για πληροφορίες.
Αν και η αναπτυσσόμενη επιχείρησή μας δεν έχει επηρεαστεί και στην πραγματικότητα έχει αυξηθεί, έχουμε παρατηρήσει κάποιες επιβραδύνσεις σε ορισμένες καθημερινές διαδικασίες λόγω δυσκολιών αποκλεισμού.Περιοδικές καθυστερήσεις και ορισμένες παρατάσεις αδειών, όπως δεύτερο ψηφιακό μέρισμα ή δημοπρασία φάσματος.Ωστόσο, υπερβήκαμε τους στόχους που θέσαμε για εμάς στην αρχή του έτους, συμπεριλαμβανομένης της αναθεώρησης των προβλέψεών μας όταν δημοσιεύσαμε τα αποτελέσματα του εξαμήνου μας.
TM Όπως είπα, βελτιώσαμε τις προβλέψεις μας για το έτος και μπορέσαμε να κλείσουμε το έτος με αύξηση εσόδων 55%, αύξηση EBITDA 72% και αύξηση σταθερών ταμειακών ροών 75%.Αυτό το αποτέλεσμα αντανακλά μια σημαντική αύξηση της κλίμακας της εταιρείας ως απάντηση στην αναπτυξιακή δυναμική το 2019, καθώς βλέπουμε ορισμένα εγχειρήματα το 2021 και το 2022, όπως η συνεργασία έξι χωρών με την CK Hutchison που ανακοινώθηκε στη συμφωνία του 2020.Όμως, εκτός από την επέκταση, καταφέραμε να διατηρήσουμε τον οργανικό μας ρυθμό ανάπτυξης στο 5,5%, άρα είχαμε μια καλή οικονομική χρονιά από πλευράς απόδοσης.
TM Προφανώς, δεν έχουμε παραιτηθεί από τους αναπτυξιακούς μας στόχους.Αλλά θέλω να ξεκαθαρίσω ότι στο μοντέλο μας, η σύντηξη από μόνη της δημιουργεί ανόργανες ευκαιρίες.Έχουμε επανειλημμένα δηλώσει ότι δεν είμαστε χρηματοοικονομικοί επενδυτές και επιμένουμε στον ρόλο μας ως βιομηχανικοί εταίροι.Οι μακροχρόνιες πελατειακές μας σχέσεις οδηγούν τελικά την ανάπτυξη συγχωνεύσεων και εξαγορών.Μεγάλο μέρος της επιχείρησης προμήθειας βασίζεται στη στρατηγική μας σχέση μαζί τους.Στην πραγματικότητα, περισσότερα από τα μισά από τα 25 δισ. ευρώ που έχουμε επενδύσει
Στα πέντε χρόνια από την IPO μας, έχουμε εργαστεί σκληρά για να ενισχύσουμε τις σχέσεις μας με πελάτες που μας ζήτησαν να συνεργαστούμε.Αυτές οι επενδύσεις μας επιτρέπουν να αναπτυχθούμε σε νέες αγορές και να επεκταθούμε σε άλλες όπου ήδη υπάρχουμε.
BK Ξεκινήσαμε νωρίς το 2020 με την ανακοίνωση στις 2 Ιανουαρίου της εξαγοράς της OMTEL στην Πορτογαλία με νέους συνεργάτες και γεωγραφικές αγορές.Τον Απρίλιο, αποκτήσαμε την NOS Towering από την πορτογαλική εταιρεία κινητής τηλεφωνίας NOS, ενισχύοντας την παρουσία μας στη χώρα.Αυτό το καλοκαίρι ολοκληρώσαμε την εξαγορά της επιχείρησης τηλεπικοινωνιών της Arqiva στο Ηνωμένο Βασίλειο.Εκτός από αυτές τις εξαγορές, συνεχίζουμε να επενδύουμε στις σχέσεις με τους πελάτες μας, όπως ανέφερε ο Tobias, συμπεριλαμβανομένης της συμφωνίας του Φεβρουαρίου με την Bouyguesin για την παροχή οπτικών ινών στη Γαλλία, μια επένδυση 800 εκατομμυρίων ευρώ στην Πολωνία με την Iliad και, τέλος, αυτή τη μεγαλύτερη εξαγορά στη σύντομη ιστορία μας, μια συμφωνία 10 δισεκατομμυρίων ευρώ για τα ευρωπαϊκά κτίρια της CK Hutchison σε έξι χώρες.
TM Οι τρεις τελευταίοι επιχειρηματικοί τομείς αντιπροσωπεύουν πολύ καλά το όραμά μας για τον κλάδο, καθώς βασίζονται άμεσα σε σχέσεις εμπιστοσύνης με πελάτες που, με βάση την εμπειρία τους τα τελευταία χρόνια, θέλουν να συνεργαστούν μαζί μας για τη διαχείριση της υποδομής στις αγορές στις οποίες λειτουργούν.Αυτό ενισχύει τη θέση μας ως στρατηγικού στοιχείου και εταίρου στην αλυσίδα αξίας τους.
Για παράδειγμα, η σχέση μας με τη Hutchinson ξεκίνησε ένα μήνα πριν από την IPO του 2015, όταν αποκτήσαμε 7.500 τοποθεσίες Wind στην Ιταλία λίγο πριν ενσωματωθούμε στη WindTre.
Έτσι, αυτή η πεντέμισι χρόνια παροχή υπηρεσιών οδήγησε τη Hutchinson να ξεκινήσει αποκλειστικές διαπραγματεύσεις μαζί μας για ένα παγκόσμιο έργο συνεργασίας σε αυτό που ονομάζουμε αυτές τις έξι ευρωπαϊκές αγορές.
Σε αυτή τη συμμαχία, εξισορροπούμε την ενσωμάτωση στις τρεις υπάρχουσες χώρες μας –Ιταλία, Ηνωμένο Βασίλειο και Ιρλανδία– σε τρεις νέες αγορές –Αυστρία, Δανία και Σουηδία– με τη βοήθεια των στρατηγικών μας εταίρων, οι οποίοι υπάγονται στην επιχείρηση του μεγαλύτερου πελάτη .
Όσον αφορά την πολιτική σας για την ποικιλομορφία και την καινοτομία, ποια θεωρείτε τα πιο σημαντικά ορόσημα φέτος;
TM Γεωγραφικά, συνεχίζουμε να διαφοροποιούμαστε σε διάφορες αγορές.Στα τέλη του 2019 δραστηριοποιούμασταν σε 7 χώρες και τώρα, ένα χρόνο μετά, σκοπεύουμε να δραστηριοποιηθούμε σε 12 χώρες, κάτι που αποτελεί πολύ σημαντικό ορόσημο στη διαφοροποίηση της αγοράς και της πελατειακής μας βάσης.
Για παράδειγμα, η ενσωμάτωση λειτουργιών όπως το Metrocall στο μητροπολιτικό σύστημα μεταφορών της Μαδρίτης συνδυάζει την ποικιλομορφία και την καινοτομία, ενισχύοντας τη δέσμευσή μας να συνδέσουμε μεγάλα δίκτυα μεταφορών, παρόμοια με τα έργα του μετρό του Μιλάνου και της Μπρέσια στην Ιταλία ή πιο πρόσφατα με το Εθνικό Σιδηροδρομικό Δίκτυο της Ολλανδίας.
Συνολικά, όσον αφορά την καινοτομία, συνεχίζουμε να στοιχηματίζουμε στη διανυσματοποίηση του 5G ως μέρος της αναζωογόνησης του κλάδου.Αναπτύσσουμε την ικανότητα, την εμπειρία και την τεχνική τεχνογνωσία για να χρησιμοποιήσουμε τις απαραίτητες δεξιότητες για την υλοποίηση ιδιωτικών ή εταιρικών ενδοδικτύων και τη διαχείριση λειτουργιών από ένα λιμάνι στο Μπρίστολ σε μια πολυεθνική χημική εταιρεία στην Ισπανία μέσω ενδιαφέροντων διεθνών πιλοτικών έργων.Όλο και περισσότερο, θα δούμε πώς τα ιδιωτικά δίκτυα 5G σε βιομηχανικές ρυθμίσεις όχι μόνο θα αυξήσουν την απόδοσή τους, αλλά και θα οδηγήσουν στην υιοθέτηση αυτής της τεχνολογίας.
Η δέσμευσή μας στην καινοτομία παίζει επίσης ρόλο στο κεφάλαιο εκκίνησης για δραστηριότητες που πιστεύουμε ότι έχουν δυνατότητες για τους επιχειρηματικούς μας κλάδους.Φέτος, έχουμε επενδύσει σε εταιρείες που λειτουργούν δύο βασικά συμπληρωματικά στοιχεία του οικοσυστήματος υποδομής 5G: τα ιδιωτικά δίκτυα Long Term Evolution (LTE) και το Edge Computing.Εξαγοράσαμε την Edzcom, μια φινλανδική ιδιωτική εταιρεία δικτύωσης, και συμμετείχαμε σε έναν επενδυτικό γύρο από την Nearby Computing.
Σε μια δύσκολη χρονιά για πολλές δημόσιες εταιρείες, η Cellnex έσπασε τον κύκλο και η μετοχή της ανέβηκε 38%.Αφού συγκεντρώσατε συνολικά 3,7 δισ. ευρώ μέσω δύο εκδόσεων δικαιωμάτων το 2019, ολοκληρώσατε τη μεγαλύτερη αύξηση κεφαλαίου σας μέχρι σήμερα και τον Αύγουστο του 2020 είχατε υπερκαλυφθεί κατά 4 δισ. ευρώ.Πόσο μακριά μπορείτε να πάτε;
Η χρονική στιγμή της δημόσιας εγγραφής της BK Cellnex το 2015 ήταν κατάλληλη, καθώς η ευρωπαϊκή αγορά τηλεπικοινωνιών ήταν έτοιμη να αναδιαρθρώσει τον ισολογισμό του φορέα εκμετάλλευσης και να πουλήσει περιουσιακά στοιχεία πύργων.Ως εξειδικευμένος πάροχος πύργων, η Cellnex έχει συνεργαστεί στενά με εταιρείες κινητής τηλεφωνίας για την απόκτηση και επέκταση ενός χαρτοφυλακίου πύργων που εκτείνεται σε 12 χώρες κατά τη διάρκεια αυτών των πέντε ετών.Παρά την ταχεία ανάπτυξη, η οικονομική πειθαρχία ήταν το κλειδί για τη στρατηγική μας.κάθε φορά που έχουμε ευκαιρίες να δημιουργήσουμε αξία για την ανάπτυξη της επιχείρησής μας, αντλούμε το κεφάλαιο και το χρέος που απαιτούνται για να αναπτυχθούμε.Είχαμε την τύχη να έχουμε ισχυρή υποστήριξη μετόχων και κεφαλαιαγορών για τη στρατηγική μας και ανυπομονούμε να συνεχίσουμε να παρέχουμε ισχυρά αποτελέσματα για αυτούς.
BK Η μεγαλύτερη επιθυμία μας για το 2021 είναι να φτάσουμε σε ένα οριακό σημείο εν μέσω της κρίσης της πανδημίας.Ως εκ τούτου, ελπίζουμε ότι ο κόσμος μπορεί να επιστρέψει στην κανονικότητα στην κοινωνική και επαγγελματική ζωή.Η Cellnex θα συνεχίσει τη στρατηγική ανάπτυξής της, η οποία μπορεί να γίνει πιο περίπλοκη καθώς περισσότεροι φορείς εισέρχονται στην ευρωπαϊκή αγορά.Είμαστε αισιόδοξοι για τη συνεχιζόμενη ζήτηση για υποδομές πύργων στην Ευρώπη και αυτή η τάση τροφοδοτείται περαιτέρω από τον επιταχυνόμενο ψηφιακό μετασχηματισμό.Όσον αφορά τους μακροοικονομικούς δείκτες, υπάρχει ελπίδα ότι το 2021 θα είναι έτος ορόσημο για το ΑΕΠ με ισχυρή ανάπτυξη μετά από ένα περιορισμένο επίπεδο δραστηριότητας το 2020. Είμαστε αισιόδοξοι ότι το συνολικό ΑΕΠ και το περιβάλλον της κεφαλαιαγοράς θα παραμείνουν θετικά για τις επιχειρήσεις και τη στρατηγική της Cellnex.
TM Προτεραιότητά μας φέτος είναι να ενσωματώσουμε αναπτυξιακά έργα που είναι θεμελιώδη για την επιτυχία μας.Με τα χρόνια, έχουμε συσσωρεύσει μια πλούσια εμπειρία ομαδικής εργασίας για να εξασφαλίσουμε την αναμενόμενη απόδοση της επένδυσης.
Διαφορετικά, από μια αυστηρή προοπτική της δυναμικής Cellnex, αναμένουμε την απόδοσή μας να είναι τουλάχιστον τόσο ισχυρή όσο το 2020 και ότι θα μπορέσουμε να συνεχίσουμε με έργα ανάπτυξης, αν και το 2019 και το 2020 θα είναι δύσκολο να ακολουθήσουν όσον αφορά τις εξαγορές.
Δεδομένου ότι έχουμε επιτύχει τους στόχους μας το 2020, η ομαλοποίηση της οικονομικής και κοινωνικής δραστηριότητας θα μας επιτρέψει να αποκαταστήσουμε τους ρυθμούς οργανικής ανάπτυξης.
Οι αξίες, η βιωσιμότητα και ο σκοπός φαίνεται να έχουν γίνει ένα από τα χαρακτηριστικά της εταιρείας σε μια εποχή που η εταιρική κοινωνική ευθύνη εκτιμάται ιδιαίτερα από τους μεγάλους επενδυτές.Μπορείτε να συνοψίσετε τις φετινές δραστηριότητες σε αυτόν τον τομέα;
Π.Χ. Στην πραγματικότητα, δεν μπορούμε να θεωρήσουμε το ESG (Περιβαλλοντική, Κοινωνική Ευθύνη και Διακυβέρνηση) ως κάτι ανεξάρτητο από την καθημερινή διαχείριση της εταιρείας.Το Διοικητικό Συμβούλιο αφιερώνει όλο και περισσότερο χρόνο και πόρους για να διασφαλίσει ότι η Cellnex λειτουργεί υπεύθυνα από όλες τις σημαντικές απόψεις.Για το σκοπό αυτό, έχουμε επεκτείνει τις λειτουργίες της πρώην Επιτροπής Υποψηφιοτήτων και Αμοιβών, που τώρα ονομάζεται Βιωσιμότητα, για να επιβλέπει και να συμβουλεύει την πολιτική σε θέματα ESG.Ολοκληρώσαμε το Master Plan Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης 2016-2020, καλύπτοντας πάνω από το 90% των στρατηγικών στόχων και τον Δεκέμβριο εγκρίναμε ένα νέο σχέδιο για την περίοδο 2021-2025 που ορίζει με σαφήνεια τις σχετικές δράσεις στο πλαίσιο των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ (SDGs).
Επιπλέον, στο πλαίσιο της δομής διακυβέρνησης, δημιουργήσαμε μια Εκτελεστική Επιτροπή ESG που είναι υπεύθυνη για το συντονισμό και την υλοποίηση ορισμένων δραστηριοτήτων.Αυτές περιλαμβάνουν τομείς και λειτουργίες όπως η διαχείριση ταλέντων και η ισότητα, η ποικιλομορφία και η πολιτική ένταξης και δράσεις που σχετίζονται με τη στρατηγική για το περιβάλλον και την κλιματική αλλαγή, σύμφωνα με τους στόχους της πρωτοβουλίας Επιστημονικών Στόχων.Προσπαθούμε να βρούμε τρόπους επιχειρηματικής δραστηριότητας που να ωφελούν τους μετόχους μας και την κοινωνία στο σύνολό της.
TM Η χρονιά που πλησιάζουμε στο τέλος μας παρέχει μια μοναδική ευκαιρία να δείξουμε τις αξίες και την κοινωνική μας δέσμευση από αυτή την άποψη.Στο Διοικητικό μας Συμβούλιο, έχουμε εγκρίνει το Cellnex Covid-19 Relief Plan, ένα διεθνές ταμείο αρωγής 10 εκατομμυρίων ευρώ για την πανδημία.Το ήμισυ της δωρεάς διατέθηκε σε ένα ερευνητικό πρόγραμμα υγείας που περιλαμβάνει γαλλικά, ιταλικά και ισπανικά νοσοκομεία για την κυτταρική ανοσοθεραπεία, η οποία όχι μόνο έχει δείξει πολλά υποσχόμενα αποτελέσματα στη θεραπεία του COVID, αλλά μπορεί επίσης να εφαρμοστεί για τη θεραπεία άλλων παθήσεων του ανοσοποιητικού και ακόμη και τη θεραπεία όγκων .
Η δεύτερη δόση της δωρεάς πηγαίνει σε έργα κοινωνικής δράσης σε συνεργασία με ΜΚΟ για να βοηθηθούν μειονεκτούντα άτομα και ομάδες στις χώρες όπου δραστηριοποιούμαστε.
Το 2021, θα ξεκινήσουμε το Cellnex Foundation για να ευαισθητοποιήσουμε τον κοινωνικό αντίκτυπο της εταιρείας.Αυτό θα περιλαμβάνει την ανάληψη έργων όπως η γεφύρωση του ψηφιακού χάσματος για κοινωνικούς ή εδαφικούς λόγους ή το στοίχημα σε επιχειρηματικό ταλέντο ή κατάρτιση και εξέλιξη σταδιοδρομίας STEM.
Η Cellnex Telecom, SA (εταιρεία εισηγμένη στα χρηματιστήρια της Βαρκελώνης, του Μπιλμπάο, της Μαδρίτης και της Βαλένθια) είναι η μητρική εταιρεία του ομίλου στον οποίο κατέχει ηγετική θέση σε εταιρείες σε διάφορους τομείς δραστηριότητας και γεωγραφικές αγορές που διαχειρίζεται ένας μόνο μέτοχος και μια μεγάλη ομάδα μετόχων.Ο Όμιλος Cellnex παρέχει υπηρεσίες που σχετίζονται με τη διαχείριση της επίγειας τηλεπικοινωνιακής υποδομής μέσω των ακόλουθων επιχειρηματικών μονάδων: Υπηρεσίες Τηλεπικοινωνιακής Υποδομής, Υποδομή Εκπομπών και Άλλες Υπηρεσίες Δικτύου.
Ώρα δημοσίευσης: Φεβ-17-2023